swot 分析法是一种广泛使用的定性战略评估工具，把分析对象的内部条件和外部环境拆分成四个维度，也就是优势劣势机会威胁，通过四象限的方式系统梳理信息，再根据四个维度组合推导出对应的战略方案，它最早应用在企业战略规划领域，现在已经拓展到个人规划项目评估创业策划答辩报告等场景，这个方法最大特点就是逻辑清晰上手简单，不需要复杂数学计算，重点是帮使用者避免思考片面，不会只盯着自身长处，也不会只看到外部机遇，很多人做分析的时候容易混淆内部因素和外部因素，把外部利好写成自身优势，导致 swot 分析法使用出错，理解它的核心逻辑之后，就可以独立完成完整的分析报告，还能根据内外部变化定期更新评估结果。

四个维度基础释义

四种组合战略

SO 战略 增长型战略

充分调用自身优势，主动抓住外部机会，属于进攻扩张思路，适合优势明显同时外部利好充足的情况，比如产品技术很强，刚好市场需求上涨，就可以扩大投入拓展市场。

WO 战略 扭转型战略

外部存在机会，但是自身劣势阻碍抓住机会，优先补齐短板完善能力，改造弱项之后，再去承接外部机会，属于先整改再发展的思路。

ST 战略 多元化战略

依托自身优势，对冲外部威胁风险，用自身强项抵御外部不利冲击，降低风险带来的负面影响，一般会选择多元化布局分散风险。

WT 战略 防御型战略

自身有劣势，外部同时存在威胁，风险等级最高，一般采取收缩业务控制成本规避风险，优先修复内部短板，减少对外暴露。

swot 分析法完整操作步骤

1 确定分析主体，可以是一家公司一款产品一个项目或者个人职业发展

2 收集相关资料，区分内部信息和外部环境信息

3 分别罗列 S 优势 W 劣势 O 机会 T 威胁，每一项尽量写具体，不要写空泛套话

4 绘制四象限表格，把分类好的内容填入对应象限

5 做交叉推演，生成 SO WO ST WT 四类战略方案

6 筛选可行方案，制定落地计划，后续环境变动之后重新更新分析

深度补充要点

swot 分析法属于定性分析工具，它不提供精准量化计算，重点是结构化梳理思路，它本身不会直接给出最优答案，只是辅助决策。做分析的时候要坚持对比基准，优势和劣势是相对于竞争对手或者行业平均水平，不是主观觉得好就叫优势。同时机会和威胁是动态变化的，今天的机会过段时间可能变成威胁，所以 swot 分析法不能一次性做完永久使用，需要定期复盘更新。

【常见问题】

问题 1 swot 分析法是指什么 它属于定量还是定性分析

回答 1 swot 分析法是指什么，swot 分析法属于定性分析工具，依靠信息分类和逻辑推演，不需要复杂数学建模计算，核心是结构化梳理内外部条件，辅助做战略决策。

问题 2 swot 分析法是指什么 优势和机会为什么不能混在一起写

回答 2 swot 分析法是指什么，优势属于内部自身条件，机会属于外部环境利好，两者属性不一样，混写之后后续推导 SO WO 战略就会逻辑错误，这是使用 swot 分析法最常见的错误。

问题 3 swot 分析法是指什么 除了企业还可以用在个人吗

回答 3 swot 分析法是指什么，swot 分析法不局限企业经营，个人职业规划考研求职都可以使用，把个人能力作为内部 S W，行业环境作为外部 O T，用来辅助个人发展决策。

【免责申明】

本文为 swot 分析法是指什么的知识讲解参考，不同教材对战略命名表述存在细微差别，swot 分析法只是辅助决策工具，分析结论不能替代专业商业研判，相关内容仅供学习参考。