在建筑与基础设施建设领域中，工程项目结算管理是一项至关重要的环节。它不仅关系到项目参与各方的利益平衡，还直接影响着整个工程项目的经济效益和社会效益。因此，建立健全的工程项目结算管理体系显得尤为必要。

首先，在工程项目结算管理工作中，必须确保数据的真实性和准确性。这包括对工程量、材料价格、人工成本等各项费用进行全面细致的核算。任何虚假或遗漏的信息都可能导致结算结果失实，进而引发纠纷甚至法律诉讼。为此，我们需要采用科学合理的计量方法，并借助先进的信息技术手段来提高工作效率和精度。

其次，加强合同管理是做好工程项目结算的基础条件之一。一份详尽明确的合同可以为双方提供行为准则，减少争议发生的可能性。同时，在履行过程中也要注意及时调整和完善相关条款，以适应实际情况的变化。

此外，建立完善的内部审核机制同样不可或缺。由专业人员组成的审查小组应对所有提交上来的资料进行严格把关，确保每笔支出都有据可查、合理合法。对于超出预算范围或者不符合规定的项目，则需查明原因并采取相应措施予以纠正。

最后但同样重要的是，要注重培养一支高素质的专业团队。他们不仅要掌握扎实的专业知识，还应该具备良好的职业道德素养以及较强的责任心。只有这样，才能真正实现高效优质的工程项目结算管理工作。

综上所述，《工程项目结算管理办》旨在通过上述几个方面的努力，构建起一套行之有效的管理体系，从而保障每一个工程项目都能够顺利完成结算流程，达到预期目标。同时也能促进整个行业的健康发展，提升我国工程建设水平。