【计划成本分配法步骤】计划成本分配法是一种在企业内部进行辅助生产费用分配的方法，其核心在于按照预先制定的计划单位成本来分配辅助生产车间发生的各项费用。这种方法能够提高成本核算的准确性，并为后续的成本控制和管理提供依据。
一、计划成本分配法的步骤总结
1. 确定辅助生产车间的范围
明确哪些部门属于辅助生产车间，如供水、供电、修理等，这些部门为基本生产车间提供服务。
2. 制定计划单位成本
根据历史数据或预算，计算出各辅助生产车间每单位产品或服务的计划成本，作为后续分配的依据。
3. 统计实际消耗量
记录各受益单位（如基本生产车间、管理部门）对辅助生产车间服务的实际使用数量。
4. 按计划成本计算应分配费用
将各受益单位的实际消耗量乘以相应的计划单位成本，得出应分配的辅助生产费用。
5. 计算差异并调整
将实际发生的辅助生产费用与按计划成本计算的应分配费用进行对比，分析差异原因，并根据需要进行调整。
6. 编制分配表
将各步骤的结果整理成表格，明确各受益单位应承担的辅助生产费用。
二、计划成本分配法步骤表格
| 步骤 | 内容说明 | 目的 |
| 1 | 确定辅助生产车间的范围 | 明确哪些部门需参与成本分配 |
| 2 | 制定计划单位成本 | 提供分配的基准标准 |
| 3 | 统计实际消耗量 | 获取各受益单位的服务使用数据 |
| 4 | 按计划成本计算应分配费用 | 依据标准进行初步费用分摊 |
| 5 | 计算差异并调整 | 分析实际与计划之间的偏差 |
| 6 | 编制分配表 | 清晰展示各受益单位的费用负担 |
通过以上步骤，企业可以系统地完成辅助生产费用的计划成本分配，提升成本管理的科学性和可控性。同时，该方法也便于后续的财务分析和绩效评估。
