在企业安全管理中，“安全生产五同时”是一个非常重要的概念，它体现了企业在进行生产活动时对安全工作的全面重视。那么，“安全生产五同时”具体指的是什么？它在实际工作中又该如何落实呢？

“安全生产五同时”是指在安排、布置、检查、总结和评比生产任务的同时，必须同步进行安全工作的安排、布置、检查、总结和评比。也就是说，在企业的日常生产经营活动中，安全工作不能被忽视或滞后，而应与生产任务同步推进、同步落实。

具体来说，“五同时”包括以下五个方面：

1. 同时安排：在制定生产计划时，必须将安全措施一并纳入计划之中，确保生产任务与安全目标同步设定。

2. 同时布置：在布置生产任务时，要明确安全责任和防范措施，让每一位员工都清楚自己在安全方面的职责。

3. 同时检查：在生产过程中，要定期或不定期地对安全措施的执行情况进行检查，及时发现和纠正问题。

4. 同时总结：在完成生产任务后，要对安全工作进行总结，分析存在的问题，积累经验教训。

5. 同时评比：在考核生产成果的同时，也要对安全绩效进行评估，将安全表现作为评价员工和部门的重要指标之一。

“安全生产五同时”的核心理念是将安全融入到每一个生产环节中，做到防患于未然，避免因管理疏漏而导致安全事故的发生。这一制度不仅有助于提升企业的整体安全管理水平，也有助于增强员工的安全意识和责任感。

在实际操作中，企业应根据自身情况，制定详细的“五同时”实施方案，并通过培训、宣传等方式，让全体员工理解和掌握这一制度。同时，管理层也应加强监督和指导，确保各项安全措施真正落到实处。

总之，“安全生产五同时”是一种科学、系统的安全管理方法，它强调的是安全与生产的同步推进，是实现企业可持续发展的重要保障。只有将安全放在与生产同等重要的位置，才能真正构建起一个安全、稳定、高效的企业环境。